O modelo inovador de remuneração dos sócios, implementado em 2009, é um marco na história do Mattos Filho e foi um dos grandes fatores que impulsionaram a construção da cultura de colaboração no escritório, a exemplo do praticado por grandes escritórios estrangeiros.
Chamado de modified lockstep, o modelo trouxe transparência para as decisões, responsabilidade coletiva e visão estratégica para o Mattos Filho. O escritório foi pioneiro na implementação do modelo no Brasil, dando origem a um case na Universidade de Harvard (EUA).
Para realizar essa grande mudança, a liderança do Mattos Filho se dedicou a institucionalizar a atuação multidisciplinar, com foco na excelência do atendimento aos clientes. Isso porque o modelo valoriza diferentes competências, por meio de um olhar mais abrangente, voltado para o desenvolvimento do negócio como um todo.
“A mudança do modelo de remuneração redefiniu nosso foco, impulsionando a colaboração e resultando em melhorias significativas na eficiência, qualidade do serviço e crescimento consistente do escritório. Após 14 anos de implementação do modified lockstep, conseguimos ver sua eficácia e influência, o que, por suas particularidades e ineditismo na América Latina, virou case de Harvard”
O escritório olha cuidadosamente para suas políticas internas de integridade para garantir que seu programa esteja de acordo com as melhores práticas. Esse processo envolve a atualização constante de materiais, como o nosso código de ética e conduta, o treinamento de profissionais em diferentes frentes e a exigência no cumprimento de requisitos por parte de fornecedores para contratação.
“As ações de ética e integridade são importantes para o desenvolvimento de negócios do escritório e para que tenhamos uma cultura cada vez mais forte. É um processo contínuo de evolução das nossas políticas, que devem ser cumpridas por nossos profissionais, clientes e parceiros de negócios”
Impulsionando inovações no mercado jurídico
“Em 2023, o attix comprovou sua importância como pilar estratégico do escritório ao receber reconhecimentos importantes do mercado por sua excelência em inovação jurídica. Com o imenso potencial de crescimento de soluções tecnológicas, podemos dizer que nossa jornada de inovação aberta está só começando”
Em um ano marcado pelo avanço da inteligência artificial, o escritório acompanhou as tendências e experimentou soluções tecnológicas que podem trazer ainda mais eficiência no atendimento aos clientes, mas sempre priorizando a segurança da informação.
O escritório renovou ainda seu certificado ISO 27001 e atualizou o treinamento dos profissionais. Com o alto grau de maturidade das políticas e controles internos, foi viável pensar em caminhos inovadores por meio da tecnologia para fazer automações e simplificar processos.
“A inteligência artificial é muito promissora e vai trazer mudanças significativas na forma como desenvolvemos o nosso trabalho, seja no atendimento aos clientes ou na área administrativa do escritório, com o aumento da produtividade e agilidade nos processos”, detalha Leonardo Brandileone, diretor de Tecnologia e Conhecimento.